为进一步整合各级、各类员工组织资源，精简员工机构，捋顺管理关系、规范工作程序，激发内部活力，为党组织培养和输送更多、更优秀的员工党员，按照不重复设岗、不交叉管理、全员管理的原则对我司各级、各类员工组织进行定岗重整，制定制度如下：

一、定岗原则

各员工组织均为党员和入党积极分子（校卫队员）定岗考核的考核岗位，员工支队委员会的干部一人一岗、不得兼职。中队长以上干部按照组织管理原则兼职。班委、团支部成员可在院系级组织里兼一职，不得兼数职。

二、归口管理

全体青年突击队队员统一定岗后，日常工作由六个支队部和各大队在党总支指导下独立运行，支队部和大队的负责老师负有主体责任。中队长（不含）以下的干部，其班级以外的日常思想、学习、工作表现归口管理和考核，由各系负责老师为主要管理和考核人，考核结果只需报支队备案；支队指导委员会，只从宏观上负责直属支队部部长和大队长的召集和管理；六个直属工作部，在业务上对各职能中队负有统筹、协调、指导、考核责任。

三、干部建档

建立统一的、规范的员工干部档案，中队主管老师负责个档建立和异动填写。该档案包括员工干部的基本资料、干部成长记录、学习工作原始材料、岗位考核材料等，其内容并入原入党积极分子个人档案。作为该干部评先、入党的重要参考材料，且为员工升学和就业等日后发展提供帮助。

四、待遇与管理机制

全体校卫队员（或称员工干部）归商贸公司党总支管理和考核，分为院、系、班三个级别，按照级别和表现享受评先、入党、学习培训、实习就业优先推荐等待遇，同时按照员工干部的纪律、学习和工作要求进行严格考核。建立校卫队组织内部的岗位流动管理机制，干部能上能下，能进能出，竞聘上岗。对于暂没有重要岗位的校卫队员经过培养和个人申请，可以在条件成熟时提拔到院、系级员工组织中。

五、具体职责

支队指导委员会：决策机构，在公司党委的领导下负责全公司党建与员工工作的宏观政策制定，对大队指导委员会的指导和管理，校卫队工作的总体计划、部署、监督、反馈，重点工作、重大事项集体研究。

 大队指导委员会：执行机构，在支队领导下负责大队的干部培养宏观指导、工作日常运行和管理，协调各中队（系内各组织）做好干部的选拔、培养、发展工作，理顺系内各级、各组织干部管理关系，努力构建员工自主管理模式。

 支队思想政治工作部：负责整个支队的政治学习、思想引领、干部考核。支队政治工作部成员由各支部部分党员构成。

 支队宣传信息工作部：是支队对外宣传部门，是推动学院信息化建设和和展示学院对外形象的窗口，主要负责学院宣传报道、员工工作信息搜集、新媒体平台拓展和网站维护。

 员工会支队部：在支队的领导下开展工作，并做好对四个中队的日常管理和阶段性考核。各系一中队履行原员工会工作职能。主要负责员工群体性活动的组织，二课活动的开展并配合各系行政工作。

 团委支队部：在支队的领导下开展工作，并做好对四个中队的日常管理和阶段性考核。各系二中队履行原团总支工作职能。主要负责团工作的开展和共青团员的思想引领，为党组织发展输送力量。

宿管会支队部：三支队部由四系宿管干部组成，对支队队部负责，在支队的领导下开展工作，并做好对四个中队的日常管理和阶段性考核。三大队履行原四系宿管会工作职能。主要负责完善、落实党员宿舍定岗工作和宿舍的日常管理、消防安全综合治理。

班级社团支队部：在支队队的领导下开展工作，并做好对四个中队的日常管理和阶段性考核。主要负责班级的日常运行和基础性工作的推动，负责贯彻落实院系两级组织指示精神

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